Марина Нарицына (naritsyna) wrote,
Марина Нарицына
naritsyna

О 4 конференции 10.06: Почему и как реальное общество становится иерархически-невротизированным

Продолжается наш новый скайп-курс "Странный Я".
Краткий план-тезис четвертого занятия:

Кто отнимает чувство "права жить и быть", когда и как, будем анализировать (разбирать на куски).
Иерархический социум и пирамида Абрахама Маслоу (1908 – 1970).
Неоднозначность последовательности в иерархии потребностей у разных людей и в различных социальных условиях Маслоу назвал реверсиями потребностей, и это точнее.ю чем представлять перевёрнутую пирамиду. Маслоу приводит как минимум 3 примера реверсий.
Важно то, что, как и Фрейд, Маслоу говорит о существовании неосознаваемых потребностей, но подробно их не описывает.
Одна из неназванных Маслоу потребностей - это потребность определить своё место в иерархии значимого социума.
В течение всей истории цивилизации властители всегда были озабочены способами манипулирования своими подданными. Всегда самым надёжным способом манипулирования является воздействие стимула (не мотива).
Как реальное общество становится иерархически-невротизированным?
Рычаги и стимулы по Маслоу: отнять инструмент реализации потребности. Ограничения в питании, в свободе, в сне и т.п. Это грубые стимулы (тирания): они очевидны и часто вызывают мощный протест.
Современная иерархия не столь бинарна и тем сложна. Вертикаль власти, череда начальников и подчинённых, попытки манипулировать с точки зрения "высших потребностей" по Маслоу. Например – лишить возможности творчества (навязать своё направление творчества и/или запретить востребованное человеком). Загнать в творческие рамки.
Ограничения в самопознании ("психология - буржуазная лженаука"). Отказ в формировании "Я" и личных границ.
Отказ в знаниях о функционировании системы ("Ты же сам должен понимать" и т.п.)
Паралогизмы иерархии, которые "нельзя обсуждать", потому что, например, "это святое" (то, что запрещено препарировать логически)
Система "Я Начальник – ты Дурак" требует наличия в подчинённых постоянных Дураков. Начальник в такой системе всегда будет вами недоволен (потому что вы должны оставаться Дураком)
По этим причинам в иерархии всегда имеется множество неопределённостей (страх Лакана-Дольто: непредсказуемость реакций начальника вызывает у подчинённых невроз)
Есть ли выходы? Рубеж Юма как принципиальная система определённости в иерархии.

Тема следующей конференции - рубеж Юма и его практическое применение.

Tags: "Странный Я", наши скайп-конференции
Subscribe

Posts from This Journal “наши скайп-конференции” Tag

  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

  • 0 comments